偶遇一行业内资深技术大拿，人称“老狼”，在多家知名IT或者互联网企业参与以及指导过技术，是绝对的 “专、精、尖”水准。他对问题，理论，方法，技术，工具的理解独到而深刻，企业网D1Net笔者根据“老狼”语录撰写成文，期待给大家在IT的技术架构、技术方向等领域的发展带来启发与领悟。
一、技术方向：聚集
现在技术方向很多，云计算、大数据、移到化、社交化等等，技术热点也很多，每个领域也都会有很多相关的技术热点，存贮、网络、开源等等每个领域都有相关的讨论热烈的热点。
实质上具体的技术总是更新换代很快，但技术方向的问题很少改变，因此技术方向上一定要聚集。
二、技术本身：学会砍树
传统意义上大家讨论的很多技术，“老狼”认为，“严格地说不算是技术，其实是工具，逻辑上脱离具体工具的才算是技术。”
会用斧子不能算技术，会砍树才算是技术，有人认为，“砍树”怎么会是技术活呢？“砍树”谁不会呢？但“砍树”并非“会砍树”。“会砍树”是技术活，会砍的几下就能砍倒一棵树，不会砍的人可能需要砍几十几百下，还有可能被树压死。
三、问题，理论，方法，技术，工具的辩证关系
问题，理论，方法，技术，工具具有一定的辩证关系，架构师要多关心问题和方法之间的关系 ，而理论技术工具都是相对稳定的。每个方法其实就是一个解决问题的程序。
方法和技术的关系是程度和API的关系，技术的确定性强一些，方法的适应性强一些。
而工具是一个点，技术是一个线，方法是一个面，理论是一个体，问题是一个时空。
四、以微信红包为例看上述辩证
问题：微信红包大家很熟悉，也知道大量用户在同一时间摇红包，瞬间产生每秒千万级的请求，这个量级的请求如果不加以疏导处理直接到达后台，必定会导致后端服务过载甚至崩溃。这是微信红包面临的问题，它构成了一个问题时空，技术需要从这个时空里看到解决的方法。
理论：微信具有社交属性，已稳定运行了较长一段时间，红包场景非常适合微信的社交属性，同时，腾讯作为一个平台，本身具有很好的营销手段。理论上微信红包只需要解决上述问题，而不需要过多考虑别的因素。
方法：微信主要通过三大应对策略应对：有损服务，柔性可用，大系统小做。但这些策略本身并不是单一的关系，而构成了一个面。
技术：微信红包如此庞大的后台系统，模块也相当之多，而这次的模块微信开发后台团队采用了系统高度模块化的方式，分成一个个高度自制的小系统，形成高内聚低耦合的格局，每个模块之间不会过分依赖对方，这样的好处是不会因为任何一个模块而影响全部服务，避免牵一发动全身的风险，实现真正的灰度服务。从技术本身而言，技术便构成了一条线。
工具：出于保密，老狼并没有详细介绍其使用工具，只是举了个例子，在架构上，用了由腾讯自己的CKV做的Cache系统，包括红包里日常用户看到的收、发、详性列表，用户登陆session，预订单以及零钱包的钱等的管理Cache系统约2000台服务器。
作者：曹建菊 本文摘自：企业网D1Net
